भारतीय नौसेना ने अपने अधिकारियों के लिए एक नई 360 डिग्री मूल्यांकन प्रणाली लागू की है। यह प्रणाली एक अधिकारी के प्रदर्शन का एक व्यापक और समग्र मूल्यांकन प्रदान करने के लिए डिज़ाइन की गई है। इस मूल्यांकन में उनके सहकर्मियों, अधीनस्थों और वरिष्ठों से प्रतिक्रिया को ध्यान में रखा जाता है।
“360 Degree Appraisal Mechanism”
A novel transformative HR Mgmt initiative developed & institutionalised by the #IndianNavy towards promoting professional & personal development of our greatest asset – the Women & Men in Whites.
Details ⬇https://t.co/9hALHv12Jc pic.twitter.com/dBq1Dx1qQb
— SpokespersonNavy (@indiannavy) October 7, 2023
360 डिग्री मूल्यांकन प्रणाली एक मल्टी-रेटर प्रणाली है जो विभिन्न स्रोतों से इनपुट एकत्र करती है, जिनमें शामिल हैं: अधिकारी का आत्म-मूल्यांकन, समान स्तर के अन्य अधिकारियों से सहकर्मी मूल्यांकन, अधिकारी के अधीनस्थों से अधीनस्थ मूल्यांकन, और अधिकारी के वरिष्ठों से वरिष्ठ मूल्यांकन।
इन सभी स्रोतों से प्रतिक्रिया को फिर संकलित और विश्लेषण किया जाता है ताकि अधिकारी के प्रदर्शन का एक व्यापक मूल्यांकन प्रदान किया जा सके। मूल्यांकन का उपयोग पदोन्नति, नियुक्तियों और अन्य करियर विकास के अवसरों के बारे में निर्णय लेने के लिए किया जाता है।
भारतीय नौसेना का मानना है कि 360 डिग्री मूल्यांकन प्रणाली उनके अधिकारियों के समग्र प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करेगी, जिससे उन्हें अधिक प्रतिक्रिया मिलेगी और उन्हें सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने में मदद मिलेगी। प्रणाली को एक अधिक निष्पक्ष और समान पदोन्नति प्रक्रिया बनाने की भी उम्मीद है।
360 डिग्री मूल्यांकन प्रणाली को लागू करना भारतीय नौसेना के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है। यह दिखाता है कि नौसेना निरंतर सुधार के लिए प्रतिबद्ध है और अपने अधिकारियों को सर्वश्रेष्ठ संभव तरीके से विकसित करने के लिए प्रतिबद्ध है।
360 डिग्री मूल्यांकन प्रणाली के कई लाभ हैं, जैसे- यह एक अधिकारी के प्रदर्शन का एक अधिक व्यापक और समग्र मूल्यांकन प्रदान करता है। यह अधिकारियों को सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करता है। यह एक अधिक निष्पक्ष और समान पदोन्नति प्रक्रिया बनाता है। यह भारतीय नौसेना के समग्र प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है।
इस प्रणाली के लाभ के साथ-साथ यह चुनौती रहेगा कि प्रतिक्रिया गुमनाम और गोपनीय हो। अधिकारियों को प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने के तरीके को प्रभावी ढंग से सिखाया जाए।